Wat je studieachtergrond ook is, als je talent en karakter hebt kun je binnen Deloitte ver komen. Bram Lentz is daar, met een voor consultants niet alledaagse opleiding aan de Hogere Hotelschool, een treffend voorbeeld van. Voorbestemd om een positie in het internationale hotelwezen te gaan bekleden, kwam hij na twee jaar werken tot de conclusie dat zijn hart ergens anders lag. Bij Deloitte hebben ze oog voor toptalent en zagen ze het helemaal zitten in de welbespraakte, doelgerichte persoonlijkheid.
‘Tijdens mijn studie aan de Hogere Hotelschool moest je twee stages lopen. De operationele stage liep ik in Frankrijk. De tweede stage was bij een internationale hotelketen in Finland. Daar ben ik, na mijn stage bij de Belgische vestiging, ook aan de slag gegaan; anderhalf jaar lang was ik als sales executive verantwoordelijk voor de contacten en contracten met de grote klanten. Na zo’n jaar of twee begon het bij mij te knagen. Is dit wat ik wil en kan? Mijn grootste bezwaar was dat ik niet de ruimte kreeg om ideeën te opperen, mijn initiatieven werden niet gehoord of beloond en ik kreeg het idee dat ik op een dood spoor zat. Ik besloot het hotelwezen te verlaten en ben bij een klein consultancy kantoor aan de slag gegaan. Het eerste jaar zat ik op een project bij Rijkswaterstaat, daarna werd ik gedetacheerd bij Deloitte. Dat voelde als ‘thuiskomen’ vanaf het eerste moment. Na anderhalf jaar ben ik in vaste dienst getreden bij Deloitte. Waarom? De belangrijkste beslissingen neem ik ook op gevoel. Volg je hart en je komt op de plek die bij je past. Ik heb hier uit eigen ervaring kunnen zien dat eigen initiatief zeer op prijs gesteld wordt. Je kunt ideeën presenteren, en als je goedkeuring krijgt kun je ook vaart maken. Dat is wat ik wil. Iedereen hier is benaderbaar, Deloitte is echt ‘je’ en ‘jij’.
De eerste twee en een half jaar heb ik de functie vervuld van Business Controller Clients & Markets. Dit is een interne functie, maar juist daardoor kon ik overal meekijken. Mijn ‘klanten’ waren de hoofden van alle Industries binnen Deloitte. Vanuit mijn functie lag de focus vooral op een kwantitatieve vraag, namelijk: hoe gaat het met de omzet? Vanuit die rol ben ik gevraagd om deel te nemen aan de projectgroep om de meerjarenstrategie van Deloitte vorm te geven. Hoe moet Deloitte zich positioneren in de dynamiek van de huidige wereld? Hoe zorgen we ervoor dat we een topspeler zijn die als beste weet wat er speelt in de verschillende markten? Het zal je niet verbazen dat het een bijzonder traject is geweest.
Na deze ervaring was het tijd voor een nieuwe uitdaging. Dit had mijn manager voorzien en heeft mij de mogelijkheid gegeven om mijn ervaring uit te breiden bij Deloitte Consulting. Hier maak ik nu deel uit van de afdeling Strategy & Operations. Ik richt mij voornamelijk op financiële vraagstukken. De projecten vinden plaats bij multinationals waar ik een uitdagende hoeveelheid verantwoordelijkheid heb gekregen. Een van mijn opdrachten was het opzetten van een management reporting voor de EMEA LATAM. De uitdaging blijft om keer op keer waarde toe te voegen bij de klant in een complexe internationale omgeving. Je leercurve is enorm door de ruimte die je gegeven wordt om opdrachten uit te voeren.
Waar mijn ambities liggen? Ik ben altijd op zoek naar een uitdaging die me gelukkig maakt, niet of het nou per se in mijn carrière past. Ik wil eerst nog heel veel leren, en dan zou ik graag meer naar de rol van Manager toegroeien. Een team aansturen, sfeer smeden, prestaties neerzetten met elkaar. Naar een ander kantoor zou ik niet gaan, dat is voor mij geen verbetering. Wellicht dat ik ooit een eigen onderneming start, het bloed kruipt toch waar het niet gaan kan. Geen eenmanszaak, maar een onderneming die groot genoeg is om van toegevoegde waarde te zijn. Maar dat is echt toekomstmuziek, ik ben hier nog lang niet klaar.’
Reageer
Anderen bezochten ook
Delen
Print pagina
| Maak je bekend met |
|
Wat is de staat van de Staat der Nederlanden?
“Ik werkte hier net twee maanden en viel meteen met mijn neus in de boter", aldus een Business Analist......
Hoe houd je grip op veiligheid?
“Het onderwerp veiligheid heeft altijd al op mijn grote belangstelling kunnen rekenen. Zelf heb ik zes jaar......
Marianne Vermeer, Business Analyst Strategy & Operations
(onderdeel van Deloitte Consultancy)
José Prins-Heemskerk, Consultant Deloitte
Consulting
