Aan het stuur van de economie

Aan het stuur van de economie.“Een van de redenen waarom ik ooit voor Deloitte heb gekozen was het ontbreken van de bekende hokjesgeest", aldus een Senior Consultant van Deloitte.

"Bij Deloitte wordt echt gekeken naar de mensen en hun talenten. En die worden ingezet waar nodig of multidisciplinair aan elkaar gekoppeld. Een werkwijze die door zowel overheid als bedrijfsleven geapprecieeerd wordt.

Als senior consultant heb ik in zo’n multicisciplinair team gezeten, tijdens het project ‘Navigating the downturn’. Het team was heel divers en bestond uit wiskundigen, econometristen, bedrijfskundigen, bedrijfseconomen en techneuten. Nog vóórdat Nederland officieel de recessie inging, lanceerde Deloitte de campagne ‘Navigating the downturn’; ons antwoord op de economische crisis. Deloitte heeft een scan ontwikkeld (de Downturn Analysis) waarmee we binnen vier weken de CFO’s van organisaties een helder beeld konden geven over de status van hun organisatie en de maatregelen die genomen zouden moeten worden.
Het team waar ik deel van uitmaakte bestond uit een stuk of 8 mensen, we hadden een eigen ‘war room’ in Amstelveen en we werkten daar intensief samen. In het team zaten ba’s, consultants, sr consultants, managers, senior manager en partners. Het was ontzettend inspirerend, zeker omdat het niet bleef bij mooie methodes bedenken. We gingen er meteen de markt mee op. We hadden veel exposure. Het leefde. Wat we bij wijze van spreken de ene week bedachten stond de volgende week in de krant. Nee, dat had ik niet gedacht toen ik hier begon met werken. Maar dat is Deloitte, we durven. We durven nieuwe producten te ontwikkelen, we durven jonge mensen een kans te geven en we durven het anders te doen dan de markt.
Het proces bestaat uit drie fases. Een multidisciplinair team van specialisten komt langs en scant je bedrijf: de scan is als het ware een röntgen foto van je gehele organisatie. Het team van specialisten gaat vervolgens op basis van bevindingen van de eerste scan een uitvoerige analyse maken, de zogeheten roadmap. En dan komt de implementatiekracht van Deloitte om de hoek kijken. Wat we adviseren, kunnen we ook implementeren. Deloitte kan dit en staat bekend om zijn implementatie kracht. We gaan niet weg voordat het echt werkt.
 

Deloitte is heel succesvol geweest met dit ‘product’. Maar zoals de crisis weer verder is gegaan, zo zijn wij dat ook. De markt is verder, de bedrijven staan er anders in en wij hebben inmiddels onze dienstverlening bij veel bedrijven toegepast en hierbij een enorme hoeveelheid kennis opgedaan. We gaan deze ervaringen gebruiken om andere bedrijven te helpen om te gaan met de gevolgen van de recessie. Voor mijzelf is dit een ongelooflijk leerzaam traject geweest en dat zal het voorlopig nog wel even blijven ook.”  

Ga hier naar de overzichtspagina van projecten.


Als je wilt reageren moet je je eerst bekend maken door een keuze te maken uit onderstaande opties.
Maak je bekend met 

Vacatures

Startend HBO Accountant AA Aalsmeer

Financial Consultant regio Dordrecht

Meer vacatures

Ontmoet Deloitte

27 april 2010
Finance Insight Day (Dutch Inhouse Tour)

26 maart 2010
Deloitte Consulting Selectiedag

Meer evenementen

Jouw projecten

Hoe houd je grip op veiligheid?

“Het onderwerp veiligheid heeft altijd al op mijn grote belangstelling kunnen rekenen. Zelf heb ik zes jaar......

Maxeda: "De kracht van Deloitte is..."

 “De kracht van Deloitte is dat ze in een heel korte tijd kunnen leveren,” aldus Ronald van der......


Meer projecten

Deloitters aan het woord

"Over twee jaar wil ik naar het buitenland."

Christine Out, Senior Consultant Enterprise Risk Services



”Door de extra activiteiten voel ik me nog meer betrokken.”

Maarten Bosman, Tweedejaars RA in opleiding



Meer verhalen

Dit is Deloitte

Deloitte hyves blog - Dynamiek
Deloitte - Werken op het hoogste niveau van Nederland
Deloitte hyves blog - YES WE CAN

Meer verhalen

Dit is Deloitte op Twitter

Blijf op de hoogte >