“Het onderwerp veiligheid heeft altijd al op mijn grote belangstelling kunnen rekenen. Zelf heb ik zes jaar bij de politie gewerkt in allerlei functies, van agent op straat tot uiteindelijk onderzoeksleider. Gezien mijn raakvlak met de materie en de public sector was het niet onlogisch dat ik bij Deloitte Consulting aan de slag ging als Business Analyst. Mijn eerste project was precies in mijn straatje; ik kon mijn kennis en ervaring inzetten op het onderzoek ‘Grip op veiligheid’. Dit onderzoek is erop gericht de volgende hoofdvraag te beantwoorden: op welke wijze kan de good governance binnen de veiligheidsregio’s optimaal worden ingericht om de regionale veiligheid te organiseren?
Bij Deloitte zijn we al een aantal jaren actief op het terrein van de landelijke, regionale en lokale veiligheid. We adviseren tal van overheden, veiligheidsregio’s, politie en brandweerkorpsen en waterschappen over bijvoorbeeld good governance, risicomanagement, het optimaliseren van bedrijfsprocessen en (interne) audits.
Waar we bij dit onderzoek rekening mee moesten houden, is dat de inrichting van de 25 veiligheidsregio’s zeer gecompliceerd is. Bij de inrichting komen tal van bestuurlijke, organisatie-, samenwerkings- en financieringsvraagstukken aan de orde. Ook is er sprake van grote versnippering tussen de drie veiligheidsdiensten. Ze opereren nog te veel als losse entiteiten die op allerlei gebieden (ICT, HR, aanschaf middelen, etc.) veel efficiënter zouden kunnen werken. Ook zouden ze beter kunnen samenwerken om adequater te kunnen handelen bij rampen en crises. Voorbeelden van rampen en crises zijn de vuurwerkramp in Enschede, de cafébrand in Volendam, de uitbraak van de varkenspest en vogelgriep, de stroomstoring in de Bommelerwaard en de vliegtuigcrash met het toestel van Turkish Airlines bij Schiphol.
Voor dit grote project werden intern de handen ineen geslagen. Audit en consulting hebben samen een studie gedaan en dat resulteerde na 6 tot 9 maanden intensief onderzoek in een waardevolle publicatie met belangrijke aanbevelingen. Audit deed met name onderzoek naar de financieringsvraagstukken, consulting deed onderzoek op basis van kennis over organisatievraagstukken. We hebben diverse interviews gehouden met bestuurders en andere stakeholders op het gebied van veiligheid. Daarnaast organiseerde Deloitte een discussiebijeenkomst om met diverse betrokkenen op het gebied van veiligheid van gedachten te wisselen. Vertegenwoordigers en bestuurders van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, politie, brandweer, veiligheidsregio’s, waterschappen en Nederlandse gemeenten en Tweede Kamerleden kwamen tijdens deze bijeenkomst aan het woord en gingen met elkaar in gesprek over de vorming van de veiligheidsregio’s. Ja, dat vond ik heel interessant om van nabij mee te maken. Wat me tijdens dit project ook heel goed is bevallen is, naast de grote verantwoordelijkheid die ik had, de intensieve samenwerking met collega’s uit andere disciplines, zoals Enterprise Risk Services, Audit Public Sector, Marketing Communicatie & Business Development. Leuke herinnering voor mij is ook dat de uiteindelijke aanbevelingen – het rapport met de visie van Deloitte over de vorming van veiligheidsregio’s - werden gepresenteerd tijdens een diner in Hotel Des Indes in Den Haag, in aanwezigheid van bestuurders van de veiligheidsorganisaties en verschillende burgemeesters.
Ga hier naar de overzichtspagina van projecten.
Anderen bezochten ook
Delen
Print pagina
Aan het stuur van de economie
“ Een van de redenen waarom ik ooit voor Deloitte heb gekozen was het ontbreken van de bekende......
Wat is de staat van de Staat der Nederlanden?
“Ik werkte hier net twee maanden en viel meteen met mijn neus in de boter", aldus een Business Analist......
Maarten Bosman, Tweedejaars RA in opleiding
Nick de Heer, Senior Consultant Technology Advisory
Deloitte hyves blog - Dynamiek
Deloitte - Werken op het hoogste niveau van Nederland
Deloitte hyves blog - YES WE CAN
