Dat er vooroordelen over ambtenaren bestaan, weet José Prins-Heemskerk uit eigen ervaring. Omgekeerd dacht zij dat het bij een commercieel kantoor vooral 'uurtje-factuurtje' was. Ten onrechte, weet ze inmiddels. “Wat me hier vooral opviel is de enorme bereidheid om anderen – klanten én collega's – te helpen.”
'Ik ga echt nooit bij zo'n accountantskantoor werken! Dat was ongeveer mijn reactie toen ik nog bij de Belastingdienst werkte en voor controlewerkzaamheden regelmatig over de vloer kwam bij Big 4-kantoren. Het was er altijd heel stil en ik voelde me niet echt welkom. Toch zag ik mezelf ook niet de zoveelste ambtenaar worden die haar 25-jarig jubileum zou vieren. Via via kon ik op gesprek bij Deloitte, en toen was mijn scepsis snel verdwenen. Door de baan die aangeboden werd, maar zeker ook door de sfeer die ik hier proefde.
Binnen Consulting geef ik advies op financieel gebied, voornamelijk in de publieke sector. Ik 'coach' gemeentes bij het inrichten van hun administratieve organisatie, voer ondersteunende werkzaamheden voor rapportages en jaarrekeningen uit, en verricht ook vaak interim-taken. Waar accountants vooral 'achteraf' hun controles uitvoeren, zijn wij dus in het voortraject actief. Alhoewel je eigenlijk niet van wij/zij kunt spreken; er gebeurt steeds meer in multidisciplinaire teams, we willen onze klanten namelijk 'as one' van dienst kunnen zijn.
Inmiddels ben ik ook teamleider op onze afdeling, wat inhoudt dat ik de sollicitatiegesprekken met nieuwe collega's doe en hen na indiensttreding coach en begeleid. Die extra HR-taken heb ik er na overleg bij gekregen, en dat geeft goed weer dat er bij Deloitte niet binnen de hokjes van een vakgebied gekeken wordt maar meer naar de talenten van iedere medewerker.
Ik vind het fijn dat ik mijn kennis en ervaring met nieuwe collega's kan delen, maar ondertussen ook zelf genoeg kan leren van mensen binnen én buiten Deloitte. Het is ook mooi om te zien dat je mensen echt kunt samensmeden; van een verzameling individuen kun je echt een team creëren, waardoor mensen meer betrokken raken bij elkaar en elkaars werk. Die people manager skills zou ik graag verder ontwikkelen. Want juist de combinatie van intern mensen aansturen en extern commercieel handelen bevalt me uitstekend bij Deloitte Consulting.'
Ga hier naar de overzichtspagina Deloitters en hun verhalen.
Reageer
Anderen bezochten ook
Delen
Print pagina
| Maak je bekend met |
|
Hoe houd je grip op veiligheid?
“Het onderwerp veiligheid heeft altijd al op mijn grote belangstelling kunnen rekenen. Zelf heb ik zes jaar......
Aan het stuur van de economie
“ Een van de redenen waarom ik ooit voor Deloitte heb gekozen was het ontbreken van de bekende......
Koos Boer, Director Business Tax
Arjan de Ridder, Senior Consultant Financial Risk Management
