Tijdens de eindfase van zijn studie bestuurskunde (met een master Communicatie & Beleid) wist Alexandre Janssen nog niet waar hij wilde gaan werken. Ja, net als de meeste van zijn studiegenoten bij voorkeur bij een multinational, omdat hij dacht zich daar het beste te kunnen ontwikkelen. Min of meer toevallig kwam hij bij Deloitte binnen om zijn afstudeerscriptie te schrijven. Wat zeker geen toeval is: hij zit nog steeds bij Deloitte en heeft de baan die al zijn studiegenoten nu wel zouden willen hebben. En bovendien ontwikkelt Alexandre zich sneller dan hij ooit had kunnen denken. Hij vertelt met passie én met visie over wat voelt als z’n kindje: de Innovation BV.
‘Mijn afstudeerscriptie heb ik destijds geschreven bij Deloitte Innovation, een aparte BV die net daarvoor was opgericht. Ik ben er dus vanaf de start bij betrokken. In september 2008 zaten we met 5 mensen, inmiddels zijn dat er 11. Daarnaast hebben we een grote groep innovatoren binnen Deloitte om ons heen die nieuwe business aan het bouwen zijn. De Innovation BV is opgericht om de innovatiekracht van Deloitte in het algemeen en van de medewerkers in het bijzonder te versterken. Mensen krijgen ideeën en maken in onze branche het verschil voor onze opdrachtgevers. Als Consultant/Producer bij Deloitte Innovation heb ik onder andere de taak dat proces te organiseren en te faciliteren. Dat de Innovation BV er kwam is de rest van de medewerkers niet onopgemerkt gebleven. Voor de aftrap van de Innovation campagne werd een groot aantal liften binnen Deloitte omgebouwd tot douches, onder het motto ‘de beste ideeën verzin je onder de douche’. Met dat soort acties proberen we mensen uit te dagen en uit hun comfortzone te halen, om zo tot ideeën te komen voor nieuwe business.
Nee, voor zover ik weet hebben andere kantoren geen aparte Innovatie-entiteit. Wij hebben daar bewust wel voor gekozen: vreemde ogen dwingen meer. Je hebt een aparte plek nodig om dingen anders aan te kunnen pakken. Wij zorgen ervoor dat goede ideeën niet verloren gaan in de waan van de dag, maar echt tot een innovatie kunnen uitgroeien. Vorig jaar zijn er maar liefst meer dan 500 ideeën voor new business opgehaald. Niet vernieuwen betekent per definitie achterlopen. Elk idee is goed, maar ze worden niet allemaal een succes. Een idee is pas een innovatie als het ook resultaat oplevert: Return on Innovation noemen we dat. Hiervoor is niet alleen creativiteit en leiderschap nodig, maar vooral doorzettingsvermogen. 80% van ons werk is dan ook het gewoon doen.
Innovatie start altijd met inspiratie. Wij organiseren enthousiasme, we creëren de randvoorwaarden en de sfeer waarin innovatie kan ontstaan. Maar het proces daarna is misschien nog wel belangrijker. Je moet een goed team van mensen hebben dat er in gelooft en dat vooral doorzettingsvermogen heeft om de obstakels die ontstaan te overwinnen. Samen met deze mensen zorgen we ervoor dat een idee zo snel mogelijk succesvol de markt op kan. Om dit te bereiken zorgen wij niet alleen voor creativiteit, maar verzorgen we ook workshops, organiseren we jaarlijks de Innovator Week; een ‘pressure cooker’ waarin teams in een week tijd van ruw idee naar een concreet business plan worden geholpen, en begeleiden we de marktgang van nieuwe proposities.
Het succes en de ervaring die we intern hebben opgedaan met ons innovatietraject, delen we nu ook met onze opdrachtgevers. Wij realiseren duurzame groei voor en met onze klanten.
Onze doelstelling is dat Deloitte binnen een paar jaar bekend staat als dé partij wanneer het gaat om het behalen van resultaat met innovatie. Voorlopig liggen we goed op koers. We hebben onze kwantitatieve doelstellingen voor wat betreft het genereren van extra omzet door innovatie ruimschoots overtroffen. Ja, ik besef dat ik een wereldbaan heb. Mijn dromen komen hier gewoon uit. Ik heb in twee jaar tijd veel meer geleerd dan in zes jaar studie. Ik mag in elke Deloitte keuken kijken, ik spar met managers, directors en partners, ik denk mee met het bedenken van campagnes die mensen enthousiasmeren en, last but not least: ik heb het gevoel mee te mogen bouwen aan een onderneming terwijl er toch een sterk merk en ruim 5000 uitstekende professionals achter me staan.’
Reacties (2)
Anderen bezochten ook
Delen
Print pagina
Reactie van Hugo Andrioli 
Reactie van Alexandre Janssen | Maak je bekend met |
|
Wat is de staat van de Staat der Nederlanden?
“Ik werkte hier net twee maanden en viel meteen met mijn neus in de boter", aldus een Business Analist......
Hoe houd je grip op veiligheid?
“Het onderwerp veiligheid heeft altijd al op mijn grote belangstelling kunnen rekenen. Zelf heb ik zes jaar......
Sabrina Vuyk, Consultant Marketing, Communicatie &
Business Development(onderdeel van Deloitte Support & Staff)
José Prins-Heemskerk, Consultant Deloitte
Consulting
