De loopbaan van Niels Smit leek allesbehalve de kant van informatietechnologie op te gaan. Als 3e jaars student bouwkunde lag een baan bij een ingenieurs- of architectenbureau meer voor de hand. Tot hij na drie jaar de brui gaf aan die studie en bewust koos voor bedrijfsinformatica aan de VU in Amsterdam. Informatietechnologie veroverde zijn hart en vlot behaalde hij zijn bul. In de eindfase van z’n studie, bij de oriëntatie op een baan, stuitte hij op een business course van Deloitte. Het bleek de start van een mooie carrière te zijn.
‘De business course Risk Services was in Lissabon, dat waren vier onvergetelijke dagen. Zit je als ‘arme student’ in een viersterren omgeving waar alles tot in de puntjes geregeld is. Maar verder was het gewoon elke dag vroeg opstaan en hard werken. Je gaat intensief met elkaar om, doet allerlei cases en raakt in die paar dagen heel snel gewend aan de manier van denken en doen bij Deloitte. Na een stage van een half jaar ben ik bij Deloitte in vaste dienst getreden.
Wat mij bijzonder aansprak was het feit dat je bij Deloitte op een vakgebied eerst de verschillende competenties kunt ‘proberen’, alvorens een keuze te maken en je te specialiseren. Het grote voordeel is dat je de mogelijkheid krijgt je eerst breed te ontwikkelen en op basis van praktijkervaring een keuze te maken. Bij Deloitte kennen we drie verschillende competentiegroepen: Controls, Security, Data & Fraud en Risk. Bij Controls ben je puur met IT auditing bezig. Security is vooral de ‘harde techniek’, daar vind je de ‘ethical hackers’ die de netwerken testen. Bij Risk ben je meer abstract en strategisch bezig, gaat het over het identificeren en omgaan met risico’s op strategisch niveau. Als Manager Risk Services val ik onder Controls, maar werk ik ook regelmatig aan Risk Consulting opdrachten. Ik leer ontzettend veel en kan zelf aangeven wat mijn ambities zijn en hoe ik me wil ontwikkelen. Er is hier echt een cultuur waarin medewerkers zelf kunnen aangeven wat hun groeipad is. Hoogopgeleide ambitieuze mensen hebben dat ook nodig vind ik: als je ambities hebt, moet je ze ook kunnen aangeven. Bij Deloitte kan dat. En doen ze er ook wat mee. Dat is typisch Deloitte. Duidelijk, direct, concreet. Daar houd ik van. Ik heb aangegeven dat ik wil doorgroeien naar de rol van Manager. Gelukkig bleek Deloitte er hetzelfde over te denken als ik. Want je kunt wel ambities hebben, ze moeten natuurlijk wel overeenkomen met je prestaties. Als Manager kom je in een andere rol en wordt er weer iets heel anders van me verwacht. Ik krijg nu andere verantwoordelijkheden. Je houdt je bezig met sales en met mensen aan het werk houden. Je bent met meer zaken tegelijkertijd bezig zijn. Korte projecten, lange projecten. Naast al deze nieuwe taken volg ik ook nog de opleiding tot Register EDP Auditor, dus ik maak even pas op de plaats als het gaat om het stellen van nieuwe doelstellingen voor mezelf. Maar één ding weet ik zeker: als je het hier maakt, ligt de wereld voor je open.
Reageer
Anderen bezochten ook
Delen
Print pagina
| Maak je bekend met |
|
Hoe houd je grip op veiligheid?
“Het onderwerp veiligheid heeft altijd al op mijn grote belangstelling kunnen rekenen. Zelf heb ik zes jaar......
Wat is de staat van de Staat der Nederlanden?
“Ik werkte hier net twee maanden en viel meteen met mijn neus in de boter", aldus een Business Analist......
Tim van Veggel, Staff Accountancy
Tineke van den Berg, Junior Controller Accountancy
(onderdeel van Deloitte Accountancy)
